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实业集团木王公司:不负春光夯基础 蓄势发力战全年

作者: 木王公司     时间: 2022-04-28     点击: 查询中    分享到:

年初以来,实业集团木王公司积极落实实业集团工作会精神,全面把牢防疫、学习、转型、稳定、发展五大工作重心,深入挖掘背靠秦岭大山的优势,聚焦景区+”的经营思路,多线并行,以硬件提升、新业态开发、项目建设等措施实施,提质量、铸品牌、拓市场、增动力,以内部管理提升为切入点,从考核办法完善、体制机制改革、开节流等细节着手,为全年目标任务的实现夯实了基础。


打好精细管理铁算盘,促管理效能提升

该公司对全年任务进行了详细分解,与各中心、部室签订了《2022年度经营目标责任书》,推行任务包保、责任落实、考核激励。在公司层面,以2022年经营管理目标责任落实与绩效考核办法为依据,加大绩效工资比例,下放绩效工资分配权力。在各经营中心层面,制定绩效计分积分实施细则,实施以劳动纪律、工作量、服务质量为核心的积分绩效考核分配,通过按劳分配多劳多得激发各中心、部室发挥最大管理效能。同时以扎篱笆,堵漏洞,杜绝浪费;建基础,抓细节,确保落实大治理活动做实精细化管理,紧盯关键环节、关键点,抓管理细节、管理漏洞,严防跑、冒、滴、漏现象,坚决杜绝铺张浪费,不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,消除粗放管理顽疾。积极推进薪酬结构的变革,加大对绩效工资的考核力度。根据岗位工作性质,将工作岗位分为管理类岗位、经营类岗位2大类。管理类岗位绩效工资比例由原来20%提升到30%,经营类岗位绩效工资比例由原来的20%提升到50%


抓实内部提升,增强发展动能

在确保旅游主营业务有序推进的同时,做实农副产品开发与销售,形成培训+二消项目+农副产品新业态,快速打开木王景区农副产品销售市场;聘请专业化服务队伍,为后期木王培训基地客房、餐饮质量做好保障,不断提升酒店服务品质。以背靠秦岭大山的优势在营业范围内加大种植市场急需、受欢迎的苗木、花卉,积极联系周边中药材农户,开发自有中药材品牌,做到多业态健康发展。对拟开发的新业务、新业态,实行项目制管理。同时以盘活资源、利用资源为基本立足点,深挖秦岭腹地的地理环境和物产优势,以任务和产品为区分,成立了四个不同的经营项目部,6名员工以挂职形式走上管理岗位,达到短平快创效益,并制定了《项目管理办法(试行)》,打好经营目标实现基础。


开展环境整治,提升景区形象

在加强旅游服务的同时,以提升景区服务形象为出发点、整治景区环境问题。三月中旬,该公司对周边村民多年来占用景区土地,养鸡、养鸭、养猪、种菜以及自家后门开在景区内造成的脏、乱、差等现象,集中时间、集中力量,在县、镇、村三级政府的支持下,以”“”“方式,开展了景区周边经营环境大整治,彻底解决了多年来遗留的顽疾。针对景区所有道路及环境大整治裸露的空地,进行补栽竹子、格桑花、百日草、波斯菊等,并对景区绿化带积存垃圾,以及路面、护栏底、灯杆下、垃圾桶等设施进行地毯式清理、清洗,实现道路保洁不扬尘、不抛洒、不积水,确保清洁到位无死角。对园内景观河、喷泉进行清淤换水,在四海坪道路易滑坡路段增装警示牌,梳理排查双头马、四海坪等景区各景点、重点路段道路两侧死树、枯树,并进行清理,对树木和草坪进行修剪、杂草清理,优化景区环境。

该公司通过多举措,使景区形象、品位、服务大幅提升,面貌焕然一新,为打造以森林康养为主题的集度假旅游、养生休闲、健康养老于一体的健康旅居度假区奠定了坚实的基础。(木王公司)

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